钢材市场继续疲软、惨淡，钢贸业全体不景气，钢贸公司已进入“阵痛期”。在钢铁产能严峻过剩、钢材市场严峻供大于求、小口径冷拔管钢贸业进入微利年代的今日，钢贸公司散、小、乱、集中度低的坏处更加显现出来。一起，钢贸商在实践运营中又碰到了一系列新问题，包含运营本钱高、资源本钱高、资金本钱高、盈余才能降低。这“三高一降”让钢贸公司不得不寻求更多的融资途径。

    时下钢贸商的钱，一大有些是经过非金融组织贷出来的。这样的操作，加上手续费、管理费等，最高时贴息到达2.4%~2.5%。许多钢贸商反映，在如今的行情下，向银行借款等于给银行打苦工，有时赚不到钱不说，搞不好还得额定贴息。正是因为小口径冷拔管钢贸生意不挣钱，一些钢贸商在多元化运营的旗号下，把钱抽出来投向其他职业，增大了资金运作的危险。

    冷拔钢管厂由于受客观条件限制，服务功能较为单一。因此，在现货市场和网上市场出现后，冷拔钢管厂发展势头受到抑制。特别是在物流金融理论引入我国后，现货市场和网上市场都设计、运用资金杠杆帮助商家做大生意的种种方案，而冷拔钢管厂仍固守传统经营模式，主要靠收取租赁费生存。随着经营成本、人工成本逐年推高，冷拔钢管厂原有的利润源泉已不足以维持企业生存。

    近年来，钢铁产业链企业的经营格局变化很大。钢铁企业在产能过剩的压力下，一方面加大直供量，另一方面向产业两端延伸服务。有的钢厂将库存前置，在传统钢材集散地设置仓库，便于加大当地销售力度；有的钢厂兴办物流园区，在解决过剩产量库存场地的同时，提供降本增效的钢铁物流解决方案等。钢铁流通企业在供大于求的市场环境中，同质化竞争惨烈，加上网上市场和期货市场的出现，常年处于“经营难、难经营”的境地。在经营环境发生变化的情况下，冷拔钢管厂转型升级迫在眉睫，而现货冷拔钢管厂掌握着一定物流基础设施等资源，其转型升级更加受到关注。